本公司消息 7月23日，董事長俞方偉召開公司中高層骨干會(huì)議，目的是梳理企業(yè)“一號(hào)位”核心價(jià)值，明確崗位責(zé)任、崗位價(jià)值及崗位績效，為2019年下半年工作提升效率。

會(huì)上，俞總首先就2019年上半年公司業(yè)績作一個(gè)總結(jié)，值得慶賀的是2019年半年的時(shí)間已經(jīng)完成了2018年一整年的銷售業(yè)績，俞總表示取得這樣的進(jìn)步跟各部門的努力工作是分不開的，但也就近期工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了批評(píng)和糾正，呼吁大家在今后的工作中一定要謹(jǐn)慎細(xì)致，決不能再出現(xiàn)因馬虎而導(dǎo)致的失誤而錯(cuò)失大單，所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，要求銷售部門和財(cái)務(wù)部門一定要配合好，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保工作萬無一失，保證公司利益最大化。

近日，阿里巴巴CEO張勇現(xiàn)身湖畔大學(xué)，為第三期學(xué)員進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力的授課。手把手教各位CEO如何做好企業(yè)的一號(hào)位。那么什么才是蘇州天地的一號(hào)位呢？今天俞總重點(diǎn)分享了蘇州天地一號(hào)位的核心價(jià)值，首先是組織建設(shè)：梳理組織架構(gòu)圖，明確崗位職責(zé)。其次是平臺(tái)搭建：樹立品牌意識(shí)，彰顯天地價(jià)值。第三，KPI,也就是績效考核，設(shè)立明確清晰的崗位績效，成立算賬委員會(huì)，算好賬，分好錢，提升員工幸福指數(shù)。

一個(gè)多小時(shí)的會(huì)議對(duì)大家對(duì)上半年工作業(yè)績作了一個(gè)全面的總結(jié)，好的地方繼續(xù)努力不足之處及時(shí)改正；通過企業(yè)一號(hào)位的梳理，讓大家對(duì)自己的崗位有了一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，俞總最后希望大家在下半年的工作中，發(fā)揮各自崗位價(jià)值，讓自己的2019年紅紅火火。