本公司消息 2019年11月1日，蘇州天地董事長俞方偉在蘇州公司大會(huì)議室組織召開營銷主題會(huì)議，蘇州公司營銷部全員以及吳江工廠生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

2019年僅剩2個(gè)月的時(shí)間，董事長俞方偉首先要求營銷總監(jiān)曹宇就10月份打包箱的業(yè)績(jī)及中標(biāo)情況向大家做了詳細(xì)介紹，雖然業(yè)績(jī)穩(wěn)定且投標(biāo)的項(xiàng)目越來越多，但這與近期俞總對(duì)營銷部的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求是分不開的，表揚(yáng)大家的同時(shí)俞總也希望大家趁年底2個(gè)月的時(shí)間一鼓作氣，讓2019年圓滿結(jié)束。

俗話說的好，生產(chǎn)是營銷的強(qiáng)力后盾和后勤保障，好的產(chǎn)品好的服務(wù)才是對(duì)客戶最好的回報(bào)。同時(shí)，利潤的多少和成本的把控也是和生產(chǎn)部息息相關(guān)。會(huì)上，俞總就近期項(xiàng)目的問題和倉庫盤點(diǎn)的情況提出了嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)在保質(zhì)保量的同時(shí)一定要杜絕浪費(fèi)、把控好成本，要求采購部和倉庫之間要相互協(xié)調(diào)合作，分工明確，確保采購回來的材料和成品要保管好，核對(duì)好數(shù)量，明確各個(gè)部門具體的負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，保證所有材料的采購量和出庫量與實(shí)際用量相符。

最后，俞總對(duì)與會(huì)的所有人提出三點(diǎn)要求：1、每個(gè)人都要善于發(fā)現(xiàn)問題，并勇于解決問題，提升自我價(jià)值；2、提升自己的形象，對(duì)接大企業(yè)、大央企這樣的高層次客戶；3、要求在場(chǎng)的每個(gè)人在年底前完成一份屬于自己的個(gè)人總結(jié)，并且要體現(xiàn)自己的工作亮點(diǎn)與特色，寫好后統(tǒng)一交到總經(jīng)理助理處。

積極向上的工作態(tài)度，明確的崗位職責(zé)，提升形象和自我價(jià)值、提高業(yè)績(jī)、降低成本、杜絕浪費(fèi)，一個(gè)都不能少，相信在接下來的2個(gè)月時(shí)間，天地家人一起努力，2019年會(huì)更加美好！