9月6日上午8點(diǎn)，蘇州天地董事長(zhǎng)俞方偉組織蘇州公司全體成員和吳江工廠各部門負(fù)責(zé)人齊聚蘇州公司大會(huì)議室，召開天地算賬小組成員民主會(huì)議。

2019年的四分之三即將過去，針對(duì)將近三個(gè)季度的公司銷售和生產(chǎn)進(jìn)度，會(huì)議開始分別由銷售副總、生產(chǎn)副總和總經(jīng)理做針對(duì)性的分享和匯報(bào)。

首先銷售副總曹宇以不斷否定自己進(jìn)而提升自己作為分享的開端，提出銷售過程中要分為前、中和后三個(gè)階段，前期是要有足夠的信息來源，不能坐以待斃，而要積極主動(dòng)采取措施去獲取更多的客戶來源，不斷尋找合適的投標(biāo)機(jī)會(huì)，取得更多的業(yè)績(jī)。中期要求業(yè)務(wù)人員要牢記產(chǎn)品知識(shí)，多和生產(chǎn)及施工方面的負(fù)責(zé)人員溝通學(xué)習(xí)，保證能更好的和客戶溝通，真正了解客戶的需求，在報(bào)價(jià)方面就能很好的把控成本，讓客戶滿意讓公司盈利。后期則要在簽訂合同的過程中把控好風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合生產(chǎn)和施工進(jìn)度有效的同客戶溝通，確保項(xiàng)目安全順利交付。

生產(chǎn)副總曹漢奎重點(diǎn)要求生產(chǎn)部的各個(gè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)客戶的要求，保證貨物準(zhǔn)時(shí)發(fā)出，提升自己的主動(dòng)性，提前了解項(xiàng)目情況，不能影響施工的進(jìn)度，在安全生產(chǎn)的情況下，配合好銷售保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

總經(jīng)理朱云龍針對(duì)以上業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的分享，重點(diǎn)分享了兩個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)是簽合同，意味著銷售部要在本年度最后一個(gè)季度再接再厲，想盡一切辦法找客戶簽單然后簽合同；第二個(gè)是回款，作為蘇州天地總經(jīng)理，時(shí)刻把天地家人幸福放在首位，在保質(zhì)保量完成訂單的同時(shí)，更要把錢收回來，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，保證自己?jiǎn)T工的幸福指數(shù)。

最后董事長(zhǎng)俞方偉組織大家通過民主選舉的方式重新成立新的“算賬委員會(huì)”，“算賬委員會(huì)”由7人組成，最后大會(huì)全體成員一致舉手表決通過，董事長(zhǎng)俞方偉希望這7人不辜負(fù)大家期望，公平公正把賬算清楚，真正實(shí)現(xiàn)“讓天地家人幸福是我們永遠(yuǎn)的追求”這一偉大愿景。