進(jìn)入2019年，隨著裁員潮的爆發(fā)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯得更加嚴(yán)峻，民企也從以前的追逐“詩和遠(yuǎn)方”，變成了現(xiàn)在痛苦地吶喊“活下去”。

于民企而言，要想活下去，必須進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新！

蘇州有一家特立獨(dú)行的民企，在資本寒冬下，通過“秋前算賬”這種非常硬核的管理模式，不僅倔強(qiáng)地活了下來，還愈活愈滋潤(rùn)。

“秋前算賬”——最硬核的管理模式

作為一家專業(yè)生產(chǎn)打包箱及其周邊產(chǎn)品的民企，蘇州天地在臨建行業(yè)不景氣的情況下，能夠直面生存困境，憑借一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤，這對(duì)于在寒冬中苦苦掙扎的民企而言，猶如黑夜里的明燈，指明方向，蘊(yùn)意希望。

據(jù)了解，蘇州天地管理模式的法寶是“秋前算賬”。“秋前算賬”是蘇州天地在管理上的一大創(chuàng)新，通過提前“算賬”的方式，明確企業(yè)成本，提升員工價(jià)值，強(qiáng)化績(jī)效管理……

為了更好地進(jìn)行“秋前算賬”，蘇州天地成立“算賬委員會(huì)”，對(duì)各部門進(jìn)行了一場(chǎng)別開生面的算賬活動(dòng)。

算賬委員會(huì)成立

通過對(duì)財(cái)務(wù)部的算賬，算賬委員會(huì)明晰企業(yè)成本重點(diǎn)在哪里，并提出對(duì)應(yīng)解決方案；通過對(duì)采購(gòu)部的算賬，算賬委員會(huì)了解到企業(yè)產(chǎn)品的成本控制情況；通過這種模式營(yíng)銷部的客戶進(jìn)行大數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，算賬委員會(huì)算出蘇州天地的客戶區(qū)間有哪些？

在蘇州天地董事長(zhǎng)俞方偉看來，成立算賬委員會(huì)，用算賬衡量出一個(gè)人的價(jià)值，測(cè)算出公司的運(yùn)營(yíng)情況，達(dá)到完善績(jī)效策略的目的，是“秋前算賬”的最終目的。

創(chuàng)新，就是另辟蹊徑

“秋前算賬”的管理模式讓蘇州天地成功渡過寒冬�！邦A(yù)計(jì)未來公司打包箱項(xiàng)目將迎來新的增長(zhǎng)期，接下來公司將繼續(xù)做好算賬工作，通過算賬委員會(huì)和各部門的通力合作，用數(shù)字和實(shí)力鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力�！碧K州天地董事長(zhǎng)俞方偉表示。

俞方偉還表示，“秋前算賬”是蘇州天地管理上的一大創(chuàng)新，這種特立獨(dú)行的管理模式在一定程度上拯救了岌岌可危的蘇州天地。

按照俞方偉的說法，接下來蘇州天地將會(huì)對(duì)算賬委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，由最初的四人小組增加到如今的七人小組。該小組將會(huì)在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和考核，為績(jī)效管理提供依據(jù)和數(shù)字支持，最大限度發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，以期提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

通過算賬激發(fā)員工潛力發(fā)揮最大價(jià)值

對(duì)此，蘇州天地領(lǐng)導(dǎo)層更是承諾：今后績(jī)效的份額將占到營(yíng)業(yè)額的1個(gè)點(diǎn)和利潤(rùn)的30%！

采訪蘇州天地的編者直言，蘇州天地能夠踏破重重困境，在寒冬涅槃重生，靠的就是管理模式上的另辟蹊徑，走前無古人的“秋前算賬”之路。