2025年11月24日上午八點(diǎn)，天地蘇州總部全體員工齊聚會議室，準(zhǔn)時參與每周例行晨會。本次會議以 “提高工廠生產(chǎn)管理意識” 為核心議題，由董事長助理徐月主持，旨在深入剖析生產(chǎn)管理意識對工廠提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，助力員工突破認(rèn)知局限，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動力。

會議伊始，主持人徐月開門見山：“工廠生產(chǎn)管理意識，絕非簡單的流程遵守或任務(wù)執(zhí)行，而是貫穿生產(chǎn)全鏈條的責(zé)任思維、效率理念與協(xié)同意識的綜合體現(xiàn)。很多員工認(rèn)為‘生產(chǎn)管理是管理層的事’，或是將其等同于‘按章操作’，卻忽視了每一個崗位、每一道工序都是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。真正的生產(chǎn)管理意識，藏在對細(xì)節(jié)的把控里，顯在對浪費(fèi)的杜絕中，體現(xiàn)在對目標(biāo)的共同踐行上。今天我們聚焦這一主題，就是希望大家跳出‘被動執(zhí)行’的誤區(qū)，主動將管理思維融入日常工作，讓生產(chǎn)管理意識成為提升工作效能、推動工廠發(fā)展的關(guān)鍵支撐�！�

蘇州天地總經(jīng)理朱云龍結(jié)合工廠運(yùn)營實(shí)踐分享經(jīng)驗(yàn)：“提高生產(chǎn)管理意識，核心在于‘摒棄粗放思維，聚焦精益效能’。不少生產(chǎn)線曾存在流程銜接不暢、物料浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等問題，根源就在于缺乏系統(tǒng)的管理意識 —— 認(rèn)為‘差不多就行’，忽視了小問題積累帶來的大影響。就像在箱式房生產(chǎn)車間的優(yōu)化中，我們曾面臨訂單交付周期長、產(chǎn)品合格率波動的問題。通過引導(dǎo)員工樹立‘每一道工序都關(guān)乎整體效率’的意識，推動崗位間協(xié)同溝通、優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)流程、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)了交付周期縮短 20%、合格率穩(wěn)定在 99% 以上的成果。當(dāng)每一位員工都能主動關(guān)注流程優(yōu)化、成本控制與質(zhì)量提升時，工廠的整體運(yùn)營效能自然會顯著提升�！�

強(qiáng)化生產(chǎn)管理意識，關(guān)鍵在于‘持續(xù)學(xué)習(xí)沉淀’與‘主動踐行落地’�！�持續(xù)學(xué)習(xí)沉淀’是基礎(chǔ)，工廠的生產(chǎn)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法都在不斷迭代，就像鋼結(jié)構(gòu)廠房生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，始終緊盯行業(yè)先進(jìn)管理模式，通過技能培訓(xùn)、案例復(fù)盤等方式，持續(xù)更新生產(chǎn)管理認(rèn)知，這種專業(yè)積累帶來的精準(zhǔn)把控，本身就是管理意識的核心體現(xiàn)；‘主動踐行落地’則是關(guān)鍵，管理意識不是停留在口號上，而是要轉(zhuǎn)化為具體行動 —— 從規(guī)范操作流程、節(jié)約每一度電每一張料，到主動反饋生產(chǎn)瓶頸、提出優(yōu)化建議，都是管理意識的實(shí)際落地。我們在換電站核心部件生產(chǎn)中，正是憑借全員貫穿的管理意識，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能穩(wěn)步提升、成本有效控制，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。生產(chǎn)管理意識從來不是天生具備的，而是通過持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐打磨形成的職業(yè)素養(yǎng)，它將成為工廠降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，也為員工的職業(yè)成長搭建更廣闊的平臺�！�

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