9月5日下午13:00整，蘇州天地的中高層員工在公司大會(huì)議室參與學(xué)習(xí)研討會(huì)，蘇州天地董事長(zhǎng)俞方偉計(jì)劃開(kāi)展為期20周的主題性學(xué)習(xí)，提高組織學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)能點(diǎn)燃自己

一個(gè)好的企業(yè)管理需要從五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力，一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。優(yōu)秀的企業(yè)管理從內(nèi)容上可分為“企業(yè)管理五要點(diǎn)”。

一、計(jì)劃管理，目標(biāo)和資源為核心，達(dá)到每個(gè)目標(biāo)有資源。

二、流程管理，人和事為核心，以人人有事做，事事有人做為目標(biāo)。

三、組織管理，權(quán)利和責(zé)任為核心，以有權(quán)的人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的人有權(quán)為目標(biāo)。

四、戰(zhàn)略管理，競(jìng)爭(zhēng)力的潛能、關(guān)鍵貢獻(xiàn);、難以模仿的能力為核心，以建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系為目標(biāo)。

五、文化管理，企業(yè)文化為核心，以企業(yè)家文化、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)性文化為目標(biāo)。

學(xué)習(xí)能找到自己的不足

運(yùn)營(yíng)企業(yè)，計(jì)劃管理和績(jī)效管理是并存的。計(jì)劃管理在非績(jī)效部門(mén)中起過(guò)程導(dǎo)向作用，達(dá)到效率和品質(zhì)的成本控制；績(jī)效管理在績(jī)效部門(mén)中起結(jié)果導(dǎo)向作用，達(dá)到創(chuàng)新的目的。計(jì)劃管理是所有管理職能的基礎(chǔ)，計(jì)劃管理可以解決企業(yè)健康成長(zhǎng)的問(wèn)題。

學(xué)習(xí)能夠補(bǔ)充自身能量

計(jì)劃管理的兩大最重要特征，一、目標(biāo)是不合理的，二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)必須合理的，確保行動(dòng)合理，能夠找到資源，以實(shí)現(xiàn)不合理目標(biāo)。計(jì)劃管理需要制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行。

不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所有工作都沒(méi)有意義

通過(guò)本次的學(xué)習(xí)研討，員工干部學(xué)習(xí)到管理上的方法，討論總結(jié)出5個(gè)要點(diǎn)，加強(qiáng)公司管理機(jī)制。一、有意識(shí)去使用“計(jì)劃管理”；二、目標(biāo)制定后，無(wú)借口，強(qiáng)執(zhí)行；三、過(guò)程管控，落實(shí)到時(shí)間點(diǎn)、責(zé)任到人；四、及時(shí)檢查目標(biāo)完成情況；五、養(yǎng)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的習(xí)慣。